Gestion du changement et conduite de projet
Anticipez, pilotez et accompagnez le changement avec succès
Cette formation sur la gestion du changement et la conduite de projet est conçue pour permettre aux professionnels d’acquérir les outils et méthodes nécessaires pour gérer les transformations organisationnelles, tout en maintenant l’engagement des parties prenantes. Elle met l’accent sur les dimensions humaines et stratégiques du changement.
En 14 heures, les participants apprendront à planifier, piloter et accompagner les projets de transformation, en intégrant les enjeux liés à la résistance au changement et à la communication. Cette formation inclut des mises en situation et des études de cas pour appliquer les concepts étudiés.
Dates disponibles : le délai* d’entrée en formation est de 3 à 4 semaines après la prise de contact.
*délai moyen constaté
Expérience préalable en gestion de projet ou en management.
Connaissances de base en communication organisationnelle.
Test de positionnement prévu en amont de la formation.
Chefs de projet confrontés à des transformations organisationnelles.
Managers souhaitant accompagner efficacement leurs équipes dans le changement.
Professionnels en charge de la conduite de projets stratégiques.
Prérequis
Public cible
Durée de la formation
14 heures sur 2 jours
Objectifs
Comprendre les principes et enjeux de la gestion du changement.
Identifier et anticiper les résistances au changement.
Construire un plan de communication efficace pour accompagner les transformations.
Mobiliser les parties prenantes pour assurer la réussite des projets de changement.
Points forts de la formation
Formation axée sur les dimensions humaines du management de projet.
Études de cas réels et mises en situation pratiques.
Formation animée par des experts en conduite de changement.
Formation également disponible en format sur-mesure pour répondre à des besoins spécifiques.
Évaluation de la formation
Réalisation d’un projet simulé de gestion du changement, incluant l’élaboration d’un plan de communication et d’accompagnement des parties prenantes, évalué pour valider les compétences acquises.
Lieu de la formation
Sur site ou dans nos locaux
Contenu de la formation
1 - Comprendre les fondamentaux de la gestion du changement
Cette première partie explore les concepts clés et les modèles théoriques de la gestion du changement, tels que les courbes du changement, les leviers de transformation et les facteurs de succès. Les participants découvriront également les rôles et responsabilités dans un projet de changement.
2 - Identifier et anticiper les résistances au changement
Dans cette partie, les participants apprendront à identifier les sources potentielles de résistance et à analyser leurs impacts sur le projet. Des outils et méthodes seront présentés pour anticiper et mitiger ces résistances, tout en maintenant un climat de confiance et de collaboration.
4 - Piloter et évaluer un projet de changement
La dernière partie est dédiée à la mise en œuvre et au suivi des projets de changement. Les participants travailleront sur des études de cas pour appliquer les notions apprises et découvriront comment évaluer les résultats et tirer des enseignements pour les projets futurs.
3 - Élaborer un plan de communication et d'accompagnement
Cette partie met l’accent sur la création de plans de communication efficaces, adaptés aux différents publics. Les participants apprendront à transmettre les messages clés, à utiliser des outils de communication adaptés et à mesurer l’efficacité de leurs actions.
Chaque module est conçu pour fournir des compétences pratiques et applicables immédiatement dans des contextes professionnels variés.
Possibilité de personnaliser la formation pour des besoins spécifiques.
Méthodes et moyens
Apports théoriques.
Études de cas réels et mises en situation.
Ateliers pratiques en petits groupes.
Échanges interactifs avec les formateurs et entre participants.
La pédagogie du formateur alterne la méthode déductive (concepts généraux), inductive (exemples concrets) et interactive (mises en situation).
Financement de la formation
Notre organisme de formation est fier de détenir la certification Qualiopi, un gage de qualité qui atteste de la conformité de nos prestations par rapport aux critères nationaux. Cette certification nous permet non seulement de garantir un niveau d'excellence dans nos formations, mais aussi de faciliter l'accès à des financements publics ou mutualisés pour les entreprises et les participants individuels. Que vous soyez un employeur cherchant à renforcer les compétences de vos équipes, ou un professionnel souhaitant monter en compétences, diverses possibilités de financement s'offrent à vous. Nous vous invitons à vous rapprocher de votre OPCO (Opérateur de Compétences) ou de Pôle Emploi pour explorer les dispositifs de prise en charge disponibles. Notre équipe est également à votre disposition pour vous accompagner dans vos démarches et vous fournir tous les documents nécessaires à la constitution de votre dossier de financement.
Formulaire de préinscription
Cette formation n'a pas été évaluée en 2023/2024
Objectifs de formation
Satisfaction
Abandon